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小班组做好大文章
时间: 2016-06-17   来源:  中煤第一建设有限公司第十工程处   浏览次数:  3024

——一建公司十处斜沟项目部班组建设效果显著

(王莉棉)

 

  近年来,一建公司十处斜沟项目部以班组建设为切入点进行日常管理工作,精心培育了上得去、打得赢、站得住的过硬班组,各项工作健康、快速、稳步推进,实现安全生产。

机制建设引好路

  成立制度定方圆。该项目部成立以项目经理、支部书记为组长、副经理为副组长、班队长为成员的班组建设领导小组。按照统一领导、分级管理、层层负责的原则,建立了项目部、区队、班组三级班组建设组织管理体系,规范了班组建设工作的组织机构和工作流程。制定了《班组建设管理标准》、《“星级班组”考评办法》等制度;建立健全班组长培训制度及培训规划,保证班组长每年有一定的脱产时间参加培训;合理制定班组长岗位工资和岗位津贴标准,这些涵盖了班组建设管理制度、奖励办法、考核标准、考核细则,从而构成了多层次、全方位的班组建设管理体系。

  任人唯贤选良将。为选拔出一流的班组长、夯实企业的根基,该项目部选拔实行职工推选、竞争上岗的方式进行选拔,工人选举出人选后,由队长报项目部,项目部根据被选人业务水平、管理能力、责任心等方面综合进行研究进行选拔任命。通过公选、竞争、淘汰,让每名职工在班组这个平台上展示作为,锤炼提高,激发工人积极性和综合素质,从而有力地提升了职工队伍素质和班组安全生产管理水平。

安字当家添活力

  积极组织生产。该项目部根据施工地点的单位多、人员多、岔口多、车辆多等因素,特组织各施工队队长到井下现场开调度会,协调各单位关系,避免相互影响;调动作业人员施工,避免出现窝工;封锁好各岔口,避免发生事故;注意来往车辆,避免碾压挤伤。对各种“疑难杂症”做出准确有效的诊断,确保了施工工序的顺利进行,保障了施工进度。

  加强质量管理。在施工质量上,该项目部经常召开井下现场观摩会,让先进班组谈经验,讲做法,使落后班组能够及时调整工作思路,围绕各自本岗位特点查问题、找差距、定措施、抓整改;针对全岩巷道和半煤岩巷道的岩性特点,该项目部制定了施工标准和考核标准,严抓工程质量的关键工序;针对掘锚机施工的实际,每次班前会上班长都要强调掘锚机司机施工时操作要领……过硬的质量得到了甲方的赞扬,甲方组织了的各个外委施工队组前来参观学习他们的施工工艺。

对标先进促争创

  细化考核内容。为培育高素质、高技能职工队伍,提升企业核心竞争力和团队凝聚力,充分调动班组和职工工作的主动性、积极性和创造性,在项目部营造尊重知识、提高技能、学习技术的氛围,增强职工的学习意识,圆满完成各项生产经营指标,该项目部根据项目部实际,制定了《斜沟项目部星级班组、职工考核办法》,按照安全质量、生产任务、出勤、学习培训、职工行为、技术创新六个方面进行单项和综合考核,每月、季、年度评选“星级”班组和“星级”职工,并分别给予300元到1000元不等的奖励。

  凝聚班组精神。该项目部国庆队历来被誉为善打硬仗的铁军队伍,曾创下了月成巷650米的优异成绩,并且巷道质量、成形在甲方质量标准化的检查中获得93分的好成绩。多次被甲方评为质量标准化先进项目的荣誉称号。该项目以此队为对标单位,创建“国庆队”的品牌效应,达到以点带面、示范引领的效果。

强化培训提素质

  该项目部通过开展师带徒、传帮带,评选技术创新能手、鼓励岗位成才等一系列活动,大大增强了职工的主人翁意识,一大批业务水平过硬、责任心强的职工成为了技术能手、业务骨干。在一建公司2014年职工技能竞赛中,斜沟项目部通风队班长栗河明取得瓦检比赛笔试和实操“双头名”。

  加强班组职工的安全教育是做好安全工作的重要措施。该项目部把加强安全教育作为班组的一项经常性的工作任务。坚持“每日一题”学习,利用周二职工培训和周五安全活动日,组织职工认真学习安全生产法律法规,学习作业规程和安全质量标准化知识,结合生产施工实际,围绕安全生产查摆问题,分析根源,交流谈心,深化对安全工作重要性的认识。

安全管理重考核

  斜沟项目部把安全生产的重心下移到班组与个人,着力抓好班组建设,强化管理精细化,重点落实动态管理,突出班组安全管理过程考核,积极营造良好的安全生产氛围。

  该项目部在强化班组建设上制定出台了班组长安全管理考核机制,突出以制度促进班组长主动管理,建立了班组长安全管理台帐。开展了班与班、个人与个人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰。在安全管理过程中,该项目部重点以精细管理为着力点,重点抓好安监、青岗和群监员队伍建设,把安全现场监察的次数、效果与经济挂钩考核,落实“三员”8个小时在生产现场监察的实效性、抓“三违”、抓隐患的责任心与责任感,确保安全监察效能。该项目部还不断完善防范制度,步步夯实安全管理基础。为促进班组安全管理的提高,该项目部采取了强有力的安全管理考核措施,月有整治目标和整治重点,周有全项目部性安全大检查制度,每月有自查、互查、评比奖惩考核,对查出的隐患必须有整改措施,对未按整改时间落实到位的,按责任大小、“四不放过”的原则,从队长、班长开始逐级追究责任,严格考核、奖惩兑现。严格的考核促进了班组长的主动管理,有效提升了班组安全管理水平。

以人为本促和谐

  在班组建设上,该项目部坚持以人为本,以关爱员工为目的,改善环境,加大班组建设的软硬件投入,定期开展提合理化建议活动,组织班组职工对近期安全生产和管理工作进行沟通,征求建议和意见,大大提高了职工之间、班组之间的团结与协作。在职工待遇方面,坚持透明化,将生产工人的收入与产量直接挂钓,每个班所干的工作量用不同颜色的喷漆进行标记,月底对每班的工程进行验收,最后汇总,干多少拿多少,做到按劳分配,既拉开档次又注重平衡,使班与班之间形成赶、帮、超的良好氛围,又促进班组管理向上突破。每月把各班职工出勤天数、出勤工分进行公示,让职工明明白白。公正公开的分配制度极大地调动了职工的生产积极性,窝工的现象一步步减少了,职工的收入一节节的提高了。该项目部还“冬送温暖、夏送清凉”、节日娱乐、在项目部成立纪念日时,该项目部领导班子亲自给坚守在斜沟项目部“老兵”送去了慰问品和慰问信……点点亲情关的爱带给班组和职工更多的是精神面貌的变化和工作态度的转变,职工们钻业务、比创新,小革新、小发明蓬勃开展极大地提高了生产效率。

(发表于2015年《中煤能源》第2期)


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