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10处召开十一届四次职代会暨2020年工作会
时间: 2020-01-19   来源:  中煤第一建设有限公司第十工程处   浏览次数:  397


10处召开十一届四次职代会暨2020年工作会


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     (本网讯/陈琳琳)1月18日,10处召开了十一届四次职代会暨2020年工作会。大会传达了公司九届三次职代会暨2020年工作会议精神。公司安监局长马贵纯应邀出席会议并作讲话。

    马贵纯代表公司党政对大会的召开表示热烈祝贺,向与会同志表示亲切慰问。一年来,公司上下积极应对市场挑战,稳控安全形势,优化产业结构,保持了安全、稳定、向好的发展态势。10处认真落实公司各项决策部署,坚持稳中提质、改革创新,安全生产、市场开发、生产经营、改革创新亮点纷呈,营业收入、经济效益、经营质量再创新高,职工收入大幅增长,高质量发展实现良好开局。

    马贵纯对该处2020年工作的开展提出了具体要求,一是全力以赴抓好安全生产。认真贯彻学习两级集团和公司的安排和部署,结合10处实际情况,进一步分解目标,细化措施,压实责任,以项目特点而施策,抓实双预控,防范大风险,强化项目过程管控,控制零星伤害,真正将各项安全工作抓紧、抓严、抓实。二是坚定不移推进转型发展。要继续加强市场开发,承揽优质项目,置换规模小、效益差的项目,不断优化项目结构,提高整体抗风险能力。要探索转型的管理模式,谋划路径和手段。盯紧芦村项目,培养运营骨干,争取在芦村生产运营实现突破。推广机械化作业线和新设备新工艺,既是煤矿建设减人提效增安的需要,也是拓展非煤、军工等市场必备的基本功。三是千方百计强化人才及核心队伍建设。要建立培养人才的体质机制,重点培养与大胆使用相结合,提拔重用年轻职工,把他们放到急难险重的工作中去培养锻炼,逐步培养一批能独挡一面的经营管理人才;要利用好招聘、转工政策,多渠道引进、培养关键工种,重用能工巧匠,多种措施、多种形式建设自有队伍,打造更多条件差时能啃硬骨头、条件好时能上高水平的自有核心队伍。四是持之以恒加强经营管控。要进一步强化项目精细化管理,在细微处入手、在实效上出招,建立激励机制,持续加强项目经营业绩考核,善于与甲方沟通协调,调高单价和收入。五是坚持不懈狠抓作风建设。要加强干群之间、机关和项目之间的沟通协作,形成客服困难、解决问题的合力。坚持不懈抓作风、转作风、正作风。要做到加压学习涨本领、主动作为能担当、现场指导有实招,以实际行动践行国有企业好干部标准。六是一以贯之加强党建工作。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续深入检视工作存在的问题和短板,扎扎实实进行整改落实,不断推动各项工作上水平上台阶。

    郭林忠作了题为《做精主业 力促转型 为推进企业高质量发展而奋斗》的工作报告,回顾总结我处2019年工作中取得的成绩,分析了当前形势和存在的问题,并对2020重点工作作了具体安排。

    赵红江作了题为《坚持党要管党 全面从严治党 以高质量党建引领企业高质量发展》党委工作报告。概括了2019年度党建工作,对2020年党委工作作了部署。

    会议听取审议了财务工作报告、安全生产工作报告、领导班子廉洁从业及党风廉政建设情况报告,提案解答报告。党政主要负责人向大会述职,公司对该处2019年度提拔任用干部情况进行了现场评议,并对该处领导班子成员进行了民主测评。同时,对2019年度先进集体、先进个人进行了表彰,与各单位签订了2020年经营业绩责任书、安全生产责任书和党风廉政建设责任书。

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