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宝剑锋从磨砺出——记永兴项目部技术副经理刘晓东
时间: 2018-07-03   来源:  中煤第一建设有限公司第十工程处   浏览次数:  1608

   

    (本网讯/魏俊鹏)位于陕北黄土高原北部的永兴项目部,无论是管理层、技术员、班队长还是职工,“流行”这样一句话:有问题找“东哥”。大家口中的东哥就是永兴项目部技术副经理刘晓东。
    1985年出生的刘晓东自2002年参加工作以来,先后在王家岭项目部、碟子沟项目部、肖家洼项目部、韩咀项目部、玉泉项目部工作,从一名普通矿建技术员逐渐成长为项目部技术主管、技术经理。无论在那个项目部、那个工作岗位上,他始终坚持学习技术,贴近生产,积累了丰富的矿建管理经验。


身体力行迎难而上
 
    2017年6月中旬开始筹建的永兴项目部,因甲方为民营企业,从筹建之初,项目部就本着“创精品工程、建品牌窗口、展央企风采”的信念,高标准、严要求,一步一个脚印扎实推进筹建工作。而作为项目部当时唯一的一名技术人员,刘晓东成为筹建工地上最最忙碌的人。
    俗话说“六月天,孩子的脸”说变就变,刘晓东几乎每天都顶着38、9℃的高温,过着四季一样的生活,在施工场地时刻能看到他来回穿梭身影,这喊,东哥绞车基础线找不到了;那喊,东哥搅拌站的基础砌筑多宽、多高、地基线被铲车铲没了,在施工现场常听到:有困难找东哥,东哥为你解忧愁。他常常不厌其烦给职工一一讲解,这怎么挖、哪怎么砌筑、怎么支模。在绞车基础浇筑、立摸等关键工程施工中,他凭着自己工作经验,时刻蹲在现场、随时解决施工中存在的问题。他即使技术员、测量员,又是施工员、监督员,更是质检员,每天和职工一起摸爬滚打,严把每一道工序,记录每一道工序的实际所有时间,他和项目部其它管理人员一同制定筹备工作计划,材料计划,从而大大的提高了施工效率,使项目部按期高标准、高质量地完成了筹备工作。

勤于思考科学施策
 
    2017年10月,项目部主、副斜井开始表土段施工。因甲方提供的地质、水文资料不全,刘晓东几乎天天蹲到井下,仔细观察土层变化、走向,每天和职工一同劳作,掌握施工的每一道环节、工序,及时提出施工工艺调整思路。有些职工看到他每天蹲在井下就对他说,你是技术经理做在办公室画画图就可以了,何必下来呢多累啊。他却说,我是技术人员,负责的是大家的安全和施工质量,我责任重大,我们代表的是央企,绝对不能出现任何工程质量问题。面对工程地质条件变化快,施工难度大、任务重的难题,他及时提出了短掘短支、超前支护等施工工艺,合理优化工序衔接,把施工任务细化分解等建议,制定出详细的周计划、日计划,把计划分解到每天,对每天工程量进行统计,找出施工中存在的问题,紧抓落实整改,将影响降低到最低限度,大大提高了施工速度,受到业主及监理单位一致好评。

紧盯现场确保安全
 
    每天下一趟井几乎是刘晓东在永兴养成的习惯了,不论多忙,只要有时间他肯定下井,时时关注井下现场情况,查质量、查隐患。在一次井下现场查看时,发现当班职工为赶进度,没有按照措施规定码放背板就开始喷浆,他立即要求停止施工,严格按照规程要求进行整改。有人不满的说“不就是差几块背板没有放吗,至于不,又是罚款又是停工的。”他解释道:一块背板没有放,很可能造成片帮事故,万一帮部来压,帮部没有背实背牢,就会造成事故,危及大家的生命,隐患猛于虎。你们的父母、妻子、孩子都盼着你们高高兴兴上班,平平安安回家,一旦发生事故,你们的这个家怎么办?一席话,说的当班的人羞愧难当,当场拍胸脯保证道:“放心吧,东哥,安全第一,我们记住了。” 

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